Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с вами и расскажем подробности
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Акселератор франшиз
Акселерационная франчайзинговая программа - это комплексный подход к разработке франшизы силами Вашей команды.
Для Вас подготовлены обучающие модули, запланированы консультации и совместная проработка Вашей франшизы с практикующими экспертами и еще ряд мероприятий для продуктивной работы и нетворкинга с единомышленниками.
Для Вас подготовлены обучающие модули, запланированы консультации и совместная проработка Вашей франшизы с практикующими экспертами и еще ряд мероприятий для продуктивной работы и нетворкинга с единомышленниками.
КОМУ ПОДХОДИТ ПРОГРАММА?
- ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ,кто хочет создать свою франшизу
- РЕГИОНАЛЬНЫМ ФРАНЧАЙЗЕРАМкто хочет провести апгрейд франшизы
Что будет?
9 обучающих блоков
программа разделена на уроки, объединенные в блоки
9 практикумов
с разбором кейсов участников
2 конференции
в онлайн-формате с участием представителей инфраструктуры поддержки предпринимательства
1620 минут
авторского полезного контента
12 недель
работы над созданием франчайзинговой концепции
9 консультаций
для каждого участника программы с экспертами рынка (по темам занятий)
3 встречи
с лидерами франчайзинга федерального уровня в онлайн-формате
3 мастермайнд
сессии участников программы вместе с консультантами
Программа акселератора франшиз
Знакомство с участниками курса, мини-презентации
- Основные понятия франчайзинга.
- Проблематика российских предпринимателей во франчайзинге.
- Главные методологические отличия франчайзинга от других моделей развития бизнеса
- Разработка франчайзинговой концепции. Основные этапы.
- Значение конкурентного анализа для создания франчайзинговой концепции. Основные ошибки
- Способы получения информации
- Критерии оценки конкурентов
- Этапы анализа полученных данных
- Подготовка итогового отчета.
- Разбор кейсов и вопросов участников акселерационной программы
- Выбор наилучших решений и находок в процессе проведения конкурентного анализа группы.
- Составление плана дальнейших действий по проработке полученных методик и инструментов (внедрение в бизнес)
- Регистрация интеллектуальной собственности (торговые знаки, патенты, лицензии)
- Создание системы договоров, позволяющих осуществлять развитие и функционирование франчайзинговой сети
- Как ввести режим "Коммерческая тайна" на базовом предприятии, в управляющей компании и в франчайзинговой сети.
- Возможности и ресурсы патентного поверенного для конкурентного анализа.
- Анализ текущей ситуации в компаниях-участниках проекта на основании переданных логотипов, ПО, перечня обучающих материалов, стандартов о возможности регистрации интеллектуальной собственности.
- Возможные договорные конструкции участников программы.
- Проверка введения режима коммерческой тайны на предприятиях участников проекта.
- Составление плана дальнейших действий по проработке полученных методик и инструментов (внедрение в бизнес)
- Основные Причины отсутствия системного подхода и усилий по оптимизации бизнес-процессов (объективные и субъективные)
- Методология оптимизации бизнес-процессов.
- Разбор вариантов описания бизнес-процесса без сложных нотаций
- Разбор кейсов из домашнего задания
- Синемалогическая сессия по фильму «Основатель»
- Бизнес-процессы. HR
- Бизнес-процессы. Автоматизация
- Примеры успешных франчайзинговых решений
- Примеры сложностей с которыми сталкиваются при автоматизации
- Разбор кейсов участников акселерационной программы
- Разбор вопросов участников
- Выбор наилучших решений и находок в процессе проведения конкурентного анализа группы
- Составление плана дальнейших действий по проработке полученных методик и инструментов (внедрение в бизнес)
- Взаимосвязь функциональной организационной структуры предприятия с процессным подходом. Принципиальные отличия функциональной организационной структуры предприятия от классических организационных схем предприятия.
- Применение функциональной организационной схемы базового предприятия при построении моделей франчайзи и управляющей компании (франчайзера) методом «от обратного».
- Виды и формы поддержки на разных этапах.
- План запуска предприятия франчайзи.
- Разбор кейсов участников акселерационной программы
- Разбор вопросов участников
- Выбор наилучших решений и находок в процессе проведения конкурентного анализа группы
- Составление плана дальнейших действий по проработке полученных методик и инструментов (внедрение в бизнес)
- Основные понятия финансового моделирования во франчайзинге
- Принципы построения финансовых моделей во франчайзинге
- Ошибки составления финансовых моделей: завышение или занижение финансовых показателей, допустимые коридоры финансового моделирования
- Финансовая модель управляющей компании: заработок на паушальных взносах, заработок на роялти, заработок на премиальном обслуживании
- Разбор кейсов участников акселерационной программы
- Разбор вопросов участников
- Выбор наилучших решений и находок в процессе проведения конкурентного анализа группы
- Составление плана дальнейших действий по проработке полученных методик и инструментов (внедрение в бизнес)
- Принципы построения плана маркетинга
- Применение методики 4P для франшизы
- Разбор кейсов участников акселерационной программы
- Разбор вопросов участников
- Выбор наилучших решений и находок в процессе проведения конкурентного анализа группы
- Подготовка технического задания на разработку презентации франшизы (типовые ошибки, разбор неудачных кейсов, структура презентации, разбор удачных кейсов)
- Составление плана дальнейших действий по проработке полученных методик и инструментов (внедрение в бизнес)
Эксперты и преподаватели программы
кОНСУЛЬТАНТЫ программы
Результат программы
увеличение финансовых показателей в текущем бизнесе
СОЗДАНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЙ КОНЦЕПЦИИ ПО ПРИНЦИПУ STEP BY STEP
Реальная оценка бизнеса и конкурентов
Отзывы участников программы
Частые вопросы
Обучение проходит в онлайн-формате
Акселерационная программа подразумевает несколько форматов работы:
- обучающие видеолекции
- выполнение домашних заданий
- онлайн-практикумы с разбором кейсов участников
- консультации с экспертами
- обучающие видеолекции
- выполнение домашних заданий
- онлайн-практикумы с разбором кейсов участников
- консультации с экспертами
Преподаватели программы - практикующие эксперты в сфере построения системного бизнеса и франчайзинга.
Приема заявок на участие в программе: с 28 июля 2021 г. по 16 августа 2021 г.
Начало акселерационной программы: 17 августа 2021 г.
Начало акселерационной программы: 17 августа 2021 г.
Продолжительность акселерационной программы 12 недель.
Доступ к модулю открывается каждый четверг в 10:00. Практикумы по теме модуля проходят каждую среду с 15:00 до 18:00
Доступ к модулю открывается каждый четверг в 10:00. Практикумы по теме модуля проходят каждую среду с 15:00 до 18:00
1. Оставить заявку на сайте
2. Ответить на звонок нашего менеджера с номера 88003501680. Мы зададим Вам несколько уточняющих вопросов
3. Заполнить заявление на получение господдержки - участие в акселераторе франшиз
4. Приступить к прохождению программы. Старт 17 августа 2021 года.
2. Ответить на звонок нашего менеджера с номера 88003501680. Мы зададим Вам несколько уточняющих вопросов
3. Заполнить заявление на получение господдержки - участие в акселераторе франшиз
4. Приступить к прохождению программы. Старт 17 августа 2021 года.
Акселератор франшиз - это комплексная программа работы с Вашим бизнесом, поэтому результаты будут в каждом блоке: стратегия, персонал, бизнес-процессы, продажи, маркетинг, финансы и т.д.
Результаты с точки зрения франчайзинговой концепции:
Результаты с точки зрения франчайзинговой концепции:
- Реальная оценка бизнеса и конкурентов перед масштабированием. Определите точку А (то положение дел где началась работа по разработке франшизы), выявите без прикрас свои сильные и слабые стороны, определите точки роста бизнеса.
- Наведете порядок в текущем бизнесе и увеличите финансовые показатели.
- Создадите франчайзинговую концепцию по принципу step by step при поддержке практикующих консультантов во франчайзинге.
- Разберете свои кейсы на консультациях и практикумах.
- Примите решение по какой стратегии масштабировать бизнес (филиалы, франчайзинг и т.д.)
- Расширите окружение, найдете единомышленников.
- Получите и адаптируете под свой бизнес актуальную и применимую информацию от практиков франчайзинга по построению системного бизнеса.
