Разработка и запуск сильной франшизы
Акселерационная программа для действующих предпринимателей и региональных франчайзеров.
12 недель прокачки своего бизнеса
Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с вами и расскажем подробности
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Акселератор франшиз
Акселерационная франчайзинговая программа - это комплексный подход к разработке франшизы силами Вашей команды.

Для Вас подготовлены обучающие модули, запланированы консультации и совместная проработка Вашей франшизы с практикующими экспертами и еще ряд мероприятий для продуктивной работы и нетворкинга с единомышленниками.
КОМУ ПОДХОДИТ ПРОГРАММА?
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ,
кто хочет создать свою франшизу
РЕГИОНАЛЬНЫМ ФРАНЧАЙЗЕРАМ
кто хочет провести апгрейд франшизы
Что будет?
9 обучающих блоков
программа разделена на уроки, объединенные в блоки
9 практикумов
с разбором кейсов участников
2 конференции
в онлайн-формате с участием представителей инфраструктуры поддержки предпринимательства
1620 минут
авторского полезного контента
12 недель
работы над созданием франчайзинговой концепции
9 консультаций
для каждого участника программы с экспертами рынка (по темам занятий)
3 встречи
с лидерами франчайзинга федерального уровня в онлайн-формате
3 мастермайнд
сессии участников программы вместе с консультантами
Программа акселератора франшиз
Онлайн-конференция
Знакомство с участниками курса, мини-презентации
Разработка франчайзинговой концепции
  • Основные понятия франчайзинга.
  • Проблематика российских предпринимателей во франчайзинге.
  • Главные методологические отличия франчайзинга от других моделей развития бизнеса
  • Разработка франчайзинговой концепции. Основные этапы.
Практикум «Методы практической работы на курсе»
Методика проведения конкурентного анализа при создании франшизы
  • Значение конкурентного анализа для создания франчайзинговой концепции. Основные ошибки
  • Способы получения информации
  • Критерии оценки конкурентов
  • Этапы анализа полученных данных
  • Подготовка итогового отчета.

Практикум «Проведение конкурентного анализа»
  • Разбор кейсов и вопросов участников акселерационной программы
  • Выбор наилучших решений и находок в процессе проведения конкурентного анализа группы.
  • Составление плана дальнейших действий по проработке полученных методик и инструментов (внедрение в бизнес)

Интеллектуальная собственность и юридические аспекты франчайзинга
  • Регистрация интеллектуальной собственности (торговые знаки, патенты, лицензии)
  • Создание системы договоров, позволяющих осуществлять развитие и функционирование франчайзинговой сети
  • Как ввести режим "Коммерческая тайна" на базовом предприятии, в управляющей компании и в франчайзинговой сети.
  • Возможности и ресурсы патентного поверенного для конкурентного анализа.
Практикум «Юридические аспекты франчайзинга»
  • Анализ текущей ситуации в компаниях-участниках проекта на основании переданных логотипов, ПО, перечня обучающих материалов, стандартов о возможности регистрации интеллектуальной собственности.
  • Возможные договорные конструкции участников программы.
  • Проверка введения режима коммерческой тайны на предприятиях участников проекта.
  • Составление плана дальнейших действий по проработке полученных методик и инструментов (внедрение в бизнес)
Бизнес-процессы предприятия. Блок 1
  • Основные Причины отсутствия системного подхода и усилий по оптимизации бизнес-процессов (объективные и субъективные)
  • Методология оптимизации бизнес-процессов.
  • Разбор вариантов описания бизнес-процесса без сложных нотаций
Практикум «Разбор кейсов по написанию бизнес-процессов и синемалогическая сессия»
  • Разбор кейсов из домашнего задания
  • Синемалогическая сессия по фильму «Основатель»
Бизнес-процессы предприятия. Блок 2
  • Бизнес-процессы. HR
  • Бизнес-процессы. Автоматизация
  • Примеры успешных франчайзинговых решений
  • Примеры сложностей с которыми сталкиваются при автоматизации
Практикум: «Бизнес-процессы предприятия. Блок 2»
  • Разбор кейсов участников акселерационной программы
  • Разбор вопросов участников
  • Выбор наилучших решений и находок в процессе проведения конкурентного анализа группы
  • Составление плана дальнейших действий по проработке полученных методик и инструментов (внедрение в бизнес)
Функциональная организационная структура предприятия
  • Взаимосвязь функциональной организационной структуры предприятия с процессным подходом. Принципиальные отличия функциональной организационной структуры предприятия от классических организационных схем предприятия.
  • Применение функциональной организационной схемы базового предприятия при построении моделей франчайзи и управляющей компании (франчайзера) методом «от обратного».
  • Виды и формы поддержки на разных этапах.
  • План запуска предприятия франчайзи.
Практикум: «Функциональная организационная структура»
  • Разбор кейсов участников акселерационной программы
  • Разбор вопросов участников
  • Выбор наилучших решений и находок в процессе проведения конкурентного анализа группы
  • Составление плана дальнейших действий по проработке полученных методик и инструментов (внедрение в бизнес)
Финансовая модель франчайзера и франчайзи
  • Основные понятия финансового моделирования во франчайзинге
  • Принципы построения финансовых моделей во франчайзинге
  • Ошибки составления финансовых моделей: завышение или занижение финансовых показателей, допустимые коридоры финансового моделирования
  • Финансовая модель управляющей компании: заработок на паушальных взносах, заработок на роялти, заработок на премиальном обслуживании
Практикум: «Разбор финансовых моделей»
  • Разбор кейсов участников акселерационной программы
  • Разбор вопросов участников
  • Выбор наилучших решений и находок в процессе проведения конкурентного анализа группы
  • Составление плана дальнейших действий по проработке полученных методик и инструментов (внедрение в бизнес)
Маркетинг франшизы
  • Принципы построения плана маркетинга
  • Применение методики 4P для франшизы
Практикум: «Разбор маркетинга франшизы участников акселерационной программы»
  • Разбор кейсов участников акселерационной программы
  • Разбор вопросов участников
  • Выбор наилучших решений и находок в процессе проведения конкурентного анализа группы
  • Подготовка технического задания на разработку презентации франшизы (типовые ошибки, разбор неудачных кейсов, структура презентации, разбор удачных кейсов)
  • Составление плана дальнейших действий по проработке полученных методик и инструментов (внедрение в бизнес)
Эксперты и преподаватели программы
кОНСУЛЬТАНТЫ программы
Результат программы
увеличение финансовых показателей в текущем бизнесе
СОЗДАНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЙ КОНЦЕПЦИИ ПО ПРИНЦИПУ STEP BY STEP
Реальная оценка бизнеса и конкурентов
Отзывы участников программы
Частые вопросы
Где проходит обучение?
Обучение проходит в онлайн-формате
Как будет проходить программа?
Акселерационная программа подразумевает несколько форматов работы:
- обучающие видеолекции
- выполнение домашних заданий
- онлайн-практикумы с разбором кейсов участников
- консультации с экспертами
Кто преподаватели программы?
Преподаватели программы - практикующие эксперты в сфере построения системного бизнеса и франчайзинга.
Когда начало?
Приема заявок на участие в программе: с 28 июля 2021 г. по 16 августа 2021 г.
Начало акселерационной программы: 17 августа 2021 г.
Какой график обучения?
Продолжительность акселерационной программы 12 недель.
Доступ к модулю открывается каждый четверг в 10:00. Практикумы по теме модуля проходят каждую среду с 15:00 до 18:00
Как стать участником акселератора?
1. Оставить заявку на сайте
2. Ответить на звонок нашего менеджера с номера 88003501680. Мы зададим Вам несколько уточняющих вопросов
3. Заполнить заявление на получение господдержки - участие в акселераторе франшиз
4. Приступить к прохождению программы. Старт 17 августа 2021 года.
Что я получу в результате прохождения программы?
Акселератор франшиз - это комплексная программа работы с Вашим бизнесом, поэтому результаты будут в каждом блоке: стратегия, персонал, бизнес-процессы, продажи, маркетинг, финансы и т.д.

Результаты с точки зрения франчайзинговой концепции:
  1. Реальная оценка бизнеса и конкурентов перед масштабированием. Определите точку А (то положение дел где началась работа по разработке франшизы), выявите без прикрас свои сильные и слабые стороны, определите точки роста бизнеса.
  2. Наведете порядок в текущем бизнесе и увеличите финансовые показатели.
  3. Создадите франчайзинговую концепцию по принципу step by step при поддержке практикующих консультантов во франчайзинге.
  4. Разберете свои кейсы на консультациях и практикумах.
  5. Примите решение по какой стратегии масштабировать бизнес (филиалы, франчайзинг и т.д.)
  6. Расширите окружение, найдете единомышленников.
  7. Получите и адаптируете под свой бизнес актуальную и применимую информацию от практиков франчайзинга по построению системного бизнеса.
Made on
Tilda